Murat Bozkurt, 31 Mayıs 2012 Emlak Kulisi programına konuk oldu!

Paylaş:




Emlak Haberleri

Proje Adı

: Murat Bozkurt, 31 Mayıs 2012 Emlak Kulisi programına konuk oldu!

Firma

: İstanbul

Lokasyon

: İstanbul

Video Sayısı

: 1

Video Tarih

: 2012-05-31 13:08:24

Görüntülenme Sayısı

: 3385

Video No

: 5371

Etiketler

: Murat Bozkurt , Murat Bozkurt skytürk emlak kulisi , skytürk emlak kulisi tebernüş kireçci , Murat Bozkurt emlak kulisi programı skytürk360 , murat boz kurt , murat bozkurt tebernüş kireççi , Murat Bozkurt Istanbul , tebernüş kireçci murat bozkurt röportaj , murat bozkurt ısat ,

Video Açıklaması

: Murat Bozkurt, 31 Mayıs 2012 Emlak Kulisi programına konuk oldu! 2. Bölüm



|







Tebernüş Kireçci: İyi günler.Sevgili seyirciler Türkiye ekranlarının tek günlük emlak programına hoşgeldiniz.Bugünkü konuğumuz Areas Gayrimenkul Genel Müdürü Murat Bozkurt.Murat Bozkurt\'la konut pazarlamasını konuşacağız.Hoşgeldiniz diyorum efendim.

Murat Bozkurt: Hoşbulduk.Davetiniz için teşekkür ediyorum efendim.

Tebernüş Kireçci: Rica ederim.Aslında proje pazarlamamı diyecektik ?

Murat Bozkurt: Evet evet.Areas Proje Pazarlama.

Tebernüş Kireçci: Nasıl gidiyor işler ?

Murat Bozkurt: Herşey yolunda bizim için.Bu sene itibariyle üç projemizi de finalize ettik.

Tebernüş Kireçci: Hangileri ?

Murat Bozkurt: Çorlu var.Kelebekler vadisi var ve Selective Samandıra var.Bu projeler sonlandı ve bu sene de dört farklı projeyle de çalışmalarımıza devam edeceğiz.

Tebernüş Kireçci: Dört farklı olan hangileri ?

Murat Bozkurt: Sancaktepede iki projeye başlıyoruz.Şerif Ali\'de başlayacağız.Ve Yakacık\'da başlayacağız.

Tebernüş Kireçci: Şerif Ali\'de bir şey kalmadı zaten diyorsun.

Murat Bozkurt: Şerifali\'de bu sene başladık.Gayet de iyi gidiyor Selective Prestij olarak.

Tebernüş Kireçci: Peki.Genel de piyasada işler kötü ki bununla ilgili en büyük gösterge aslında bankaların konut kredisindeki bakiye artışı.Onlar artıyorsa satışlar iyi artmıyorsa kötü.Artış hızını bir önceki yılla karşılaştırırsanız,iki yıl önceyle karşılaştırırsanız,üç önceki yılla karşılaştırırsanız piyasayı az çok anlarsınız.Rakamlara baktığımız zaman rakamlar çok iç açıcı değil konut kredileri cephesinde.Sizin işler nasıl ? Neden iyi veya nasıl iyi ?

Murat Bozkurt: Şöyle ben piyasadaki faktörlerin pazarı çok ciddi etkilediğinin farkındayım.Bunun yanında hazırlık süreci de kendi başarı ya da başarısızlıklarını çok ciddi etkiliyor.Özellikle Türkiye\'de projelerin hazırlık dönemine ciddi vakitlerin ayrılmadığını düşünüyorum.

Tebernüş Kireçci: Bir Çin atasözünü hatırlatmakta yarar var.Askerde çok sık kullanılır.Eğitimde ter dökmeyen savaş da kan döker derler.Aslında sahada iyi çalışılmayan projelerde pardon satışa çıkmadan önce iyi çalışılmayan projelerde sonrasında çok zorlanılıyor.Veya bir projeye öncesinde çok çalıştığınız zaman sahaya çıktığınız zaman proje çok başarılı oluyor.

Murat Bozkurt: Los Angeles Lakers\'ın antrenman sahasının çatısında şöyle bir yazı var : \'Maçlar antrenmanlarda kazanılır.\' der.Ve o antrenmandaki motivasyonu da çok yukarıda tutmak gerekiyor.Şöyle bir durum var gerek arsa sahipleri olsun gerek müteahhitler olsun bir an önce satışa çıkmakla ilgili pazarlamanın zincir halkalarındaki hazırlıklar noktasında gerekli zaman ve kalite unsurunu atladıkları zaman piyasanın da bu değişken koşulları projenin satış grafiğine çok ciddi yansıyor.Bizim işlerimizin iyi gitmesinin en önemli sebebi işte o maçlar antrenmanlarda kazanılır noktasında çok ciddi efor yapıyoruz çok da tecrübeli bir ekibe sahibiz yıllardır,2003\'ten beri bu işi yapıyoruz.Dolayısıyla da o hazırlık aşamasını çok doğru yaparsanız ekonomideki iniş ve çıkışlarda ,bugün işte Suriye olsun,güneyde Avrupadaki defezyon olsun bu gibi durumlarda b ve c planlarınız varsa ve doğru zamanda vitesinizi küçültüp büyültebiliyorsanız işlerinizin kötü gitmesiyle ilgili bir riskte ortadan kalkmış oluyor.Bizim yaptığımız işin temelinde müteahhitlerin risk yapma ihtimali zayıflatan bir hizmet sunuyoruz.

Tebernüş Kireçci: Peki.Genel olarak baktığınız zaman bana hep izleyicilerden gelen soru,emlak fiyatları düşcek mi ? Yıllardır uğraşan bir lobi var tırnak içerisinde söylüyorum, emlak fiyatlarını düşürmek için.Ama bir türlü başaramıyorlar,başarısız oluyorlar.Yine de söyleyeyim,doğru lokasyon,doğru şirket,doğru proje ve size göre doğru ödeme tablosunu seçtiğiniz sürece ve Türkiye\'de siyasal istikrar devam ettiği sürece kazançlı çıkarsınız diyorum.İlave edeceğiniz birşey var mı ?

Murat Bozkurt: Doğru bir tespit yani burada,yaşadığımız İstanbul\'un potansiyeli dünya çapında bir potansiyel ve bu noktada yüzyıllardır bu kentte eski yapılar var.2012\'deyiz şuanda ama bu değişim ve dönüşüm,son on yılın değişim ve dönüşümü konutta fiyatlar zaman zaman durağan bir seyre gelebilir ama uzun vadede fiyatlar artacaktır.Herkesin söylediği ortak bir söylem olarak hala New York\'ta ki ,Londra\'da ki fiyatlar halen İstanbul\'da yok deniliyor.Bugünden yarına New York,Londra olmayacak İstanbul ama bu potansiyeli yle uzun vadede sizin de bildiğiniz gibi ve dile getirdiğiniz gibi konut yatırımı çok uzun vadede yatırım.Hani sadece para kazanmak amaçlı konutta alım ve satımlarla ilgili zaman zaman tüketiciler hatalı kararlar,bu sebepten kısa vadedeki beklentilerden dolayı yaşayabiliyorlar.

Tebernüş Kireçci: Şimdi tabi özellikle bu son yıllarda oluştu;bu işte bizim de günahımız var şu bölge çok kazandıracak ,şu lokasyon çok kazandıracak gibi haberlere imza atıyoruz.Ama tabi orada iyi niyet yok.Çok kısa süreli beklentiler oluşmaya başladı tıpkı para ve sermaye Piyasalarında olduğu gibi.Orada ne vardı,siz de bilirsiniz para ve sermaye piyasalarını,kural ve mantığı,kısa dönemde ciddi getiriler sağlayabilirsiniz biliyorsanız veya şansınız yaver gidiyorsa.Konutta böyle Bir şey yok.Ama insanlar istiyorlar ki bu sene aldığımız gelecek ikiye katlansın,öbür sene üçe katlansın sonraki sene beşe katlansın.Yok,metropolitan düzeyde baktığımız zaman son beş yılda satış ve pazarlama anlamında yüksek getiri sağlayan projeler,Avrupa Konutları TEM bir ,Akasya Acıbadem iki,Ataşehir projeleri üç.Bunun dışında bazı lokasyonlarda fiyatlar geriye gidiyor,reel bazda geriye gidiyor,en azından artmıyor.

Murat Bozkurt: Şimdi şöyle İstanbul\'da enteresan da bir tespit var,sizin de bildiğiniz gibi bitmiş projelerdeki fiyatlarla satıştaki projeler arasındaki fiyatlarda bir balanssızlık söz konusu.Maketteki pazara çıkan ve maket üzerinden satılan projelerin değerleri zaman zaman bitmiş aynı lokasyondaki muhalif projelere göre daha yukarıda olabiliiyor.Şimdi bunun iki sebebi var.Bitmemiş bir projenin ya da satış süreci devam eden bir projenin pazarlama argümanları müşteriye sundukları faydalar,pazarlanabilir faydalar tüketiciler tarafından daha beklenti olarak yüksek bir beklentide algılanıyor.Oysa bitmiş projede herşey çok daha reel.Dolayısıyla da bu iki farklı pazar arasında hzaman zaman dengesizlikler var ama ben uzun vadede bu bahsettiğiniz lokasyonların dışında da İstanbul\'daki konut yatırımcıların pazarın gelişmesiyle beraber geriye dönük bir fiyat gerilemesi yaşamayacağını düşünüyorum.

Tebernüş Kireçci: Mesela ?

Murat Bozkurt: Örneğin bugün Bahçeşehirde çok fazla sayıda proje var,Ispartakulede çok fazla sayıda proje var.Bu projeler şu anda satışlarına devam ediyorlar çok uzun senelerdir satışta olan projeler var.O bölgede ben 2003 yılından beri çalışıyorum,Bahçeşehir bölgesinde.

Tebernüş Kireçci: Dokuz yıl bitti.

Murat Bozkurt: Dokuz yıl bitti.

Tebernüş Kireçci: Onuncu yıla gireceksiniz.

Murat Bozkurt: O bölgeye çok hakimiz.Ama şuandaki konut projeleri belki zaman zaman Bahçeşehirde istedikleri satış grafiğine ulaşamasalar da bundan yaklaşık beş yıl on yıl sonra projelerin değer artışı bugünkü projelerin çok çok daha üstünde olacak.

Tebernüş Kireçci: Bir de şey var tabi hani orası aslında temelde baktığınız zaman bir üçgen.Bu üçgen nereden başlıyor ? Başakşehir,Halkalı ve Bahçeşehir Atakent Ispartakule. Süleyman Erçetingöz kızıyor Halkalı demeyin şuna Atakent deyin diye.Peki Atakent diyelim.Ama aslında sadece Atakent de değil etkileşim bölgesi Sefaköye tarafı var,Halkalı Toplu Konutlar var ilk yapılanlar ,onların fiyatları ortalamanın üstünde.Orayı bir üçgen olarak düşünürsek üçgenin birinci parlayan ucu Başakşehir oluyor.İkinci parlayan ucu Atakent oldu.Sıra tahmin ediyorum gelecek birkaç yılda ulaşım yatırımları yapılırsa,gerekli kentsel ve sosyal donatılar,kentsel donatılar inşa edilirse tahmin ediyorum sıra o tarafa doğru geliyor yavaş yavaş.

Murat Bozkurt: Şimdi artık günümüzde herşey çok çok değişti.Trafiğe çıktığınız zaman arabaların markalarında bile ,kullandığımız cep telefonlarında bile çok farklı bir değişim yaşıyoruz.Biz değişik bir kuşağız aslında hani geleneksel olarak geçen hayatlardan o konuda ciddi bir değişimin dönüşümün,sektörümüz için söylüyorum son on yılda hükümetin bu destekleriyle çok ciddi bir değişim yaşadı bu sektör.Fakat hala müteahhit bacağında,bütün müteahhitler için bunu söylemiyorum ama çok sayıda müteahhitle görüşüyorum,birçok planlama bazen arabaların kısa farı gibi görülüyor uzun farla seyahat eden çok fazla müteahhit olmadığını da düşünüyorum.Hani baştaki beklentilerin projenin satış sürecinde gerçekleşmemesi durumunda ara dönemde çözüm önerileri üretmeye çalışıyorlar.Bu planlamanın baştan itibaren daha arazi aşamasında doğru projeyi üretmek aşamasında ciddi yapılıp,pazarlamada sadece maket örnek daire değil artık,pazarlamada da rekabetin kuralları değişti.Çok ciddi herkes artık elindeki ürünü müşterisine algı düzeyinde nasıl algılatmakla ilgili bir mücadelenin içerisinde.Bu mücadelenin kurallarını projeniz için doğru koyduğunuzda hem fiyat noktasında yukarıya doğru çıkışı devam ettiriyorsunuz,hem de beklediğiniz tüketiciyi ekonomideki,gerek Türkiye ekonomisinde gerek dünyadaki ekonomideki değişikliklere nazaran da pazarlama planınızı revize ettiğiniz zaman istediğiniz sonuçlara ulaşıyorsunuz.Baktığınız zaman siz de helikopterle bu ziyareti çok sık yapıyorsunuz halen yukarıdan bakıldığınında bu çok daha net görünüyor o karmaşanın coğrafyadaki yoğunluğu halen devam ediyor.Nitelikli ve planlanmış projelerin o coğrafyadaki yüzde oranı çok düşük.Dolayısıyla da elimizde çok ciddi sayıda çocuklarımız kadar gidecek bir süreç var.Bu değişim..

Tebernüş Kireçci: Bana iş bitmez diyorsun önümüzde çok uzun yıllar var.

Murat Bozkurt: İnşaat sektörü içinde bu geçerli,insanlar farklı marka arabalara biniyorlar bugün satılan evler ,yarın bu ev sahipleri akıllı evlere doğru gidecekler.Ve bu noktada insanların bir tek hayat hakkının olduğunu düşünürseniz,insanlar en kaliteli hayatı nerede buluyorlarsa o değişikliği hayatlarında o yöne doğru yapacaklar.

Tebernüş Kireçci: Anladım peki.Müteahhit kalitesinden bahsetmiştiniz.Geçmişe baktığımız zaman anahatlarıyla piyasada kötü niyetli müteahhit sayısı az.Bir de hepsi kurumsallaşmak istiyorlar ama başaramıyorlar değil mi ?

Murat Bozkurt: Yani şimdi bakın Türkiye\'de hani süperligde bugüne kadar dört şampiyon çıktı.Bursasporla beraber artık beşinci şampiyonu gördü.

Tebernüş Kireçci: Göztepenin şampiyonluğu yok mu ondan daha fazla ?

Murat Bozkurt: Öyle.Göztepenin belki ikinci ligde daha çok vardır.Çok değerli bir İzmir kulübü.Ama buradaki artık o az sayıdaki dominant yapı Türkiye\'de değişiyor.Çok yeni bir kuşak geliyor herkesin bildiği şirketlerin yanında artık çok eğitimli çok üretmek isteyen bir müteahhit grubu var.Tek buradaki hata şu sektör bence coğrafyadaki değişim kadar hızlı profesyonelleşemedi.Yani bu noktada konutların üretim hızı firmaların organizasyon yapılarıyla beraber eşit hızla gitmedi.Ama bu da zaman içerisinde gerçekleşecektir.Örneğin bugün herkes Amerikayı örnek veriyor yaptığımız iş Areas proje pazarlamayı orada çok kurumsal anlamda yapıyorlar.Nasıl bir proje mimarını dışarıdan buluyorsa mühendisini dışarıdan buluyorsa ve işin ehliyetini,ehliyeti olan insanlara veriyorsa pazarlama ve satış konusunda da iki tercih var ya bu işin profesyonellere devretmek ya da kendi içinde bu profesyonel kadroyu kurmak.Bugün ben on yıldır beraber çalıştığım çalışma arkadaşlarım var,sekiz yıldır beraber çalıştığım arkadaşlarım var bu now-how ı biriktirmek de çok kolay değil.Şirketler pazarlama ve satıştaki bu profesyonel gidişi algıladıkları noktalarda üretim kaliteleri çok iyi müteahhitleri biliyorsunuz üretimden gelen insanlar.Bir de işin finans tarafı var.Finans tarafı güçlü olan,üretim tarafı güçlü olan,satış ve pazarlama tarafı güçlü olan bir firma uzun vadede çok başarılı işlere imza atıcaktır.

Tebernüş Kireçci: Peki. Ama orada İK aslında sadece finansla ilgili değil ben hep patronlara aynı şeyleri söylerim uzun vadede başınızı,pazarda inişleri olacak çıkışları olacak bunların hepsi yaşanacak.Uzun vadede başınızı sıkıntıya sokmak istemiyorsanız,başınızın ağrımasını istemiyorsanız satış pazarlamayı çok iyi öğrenin.Hatta piyasadaki teorilerden bir tanesi budur üç tane iş asla profesyonellere bırakılmayacak kadar ciddi iştir.Bir tanesi satın almalar,ikincisi kat karşılığı ya da hasılat paylaşımı üç satış pazarlama.Yani patronların bu işe kafa yorup satış ofisinde oturup tesbihle müşteri beklemek gibi değil ama en azından pazarlamanın mantığı ve felsefesini öğrenerekten bu işin içerisinde olması gerektiğini düşünüyorum.Ve yani sizi tenzih ederim bu işi yapan çok sayıda tanıdığım var dostlarım var falan sizin iş te öyle bizim iş te öyle herkes emlak üzerine ahkam kesebiliyor,herkes emlak editörü olabiliyor.

Murat Bozkurt: Herkesin teknik direktör gibi futbol gibi emlak hakkında bir fikri var.

Tebernüş Kireçci: Herkesin doğru yanlış bir fikri var.Veya izleyiciler soru sorabiliyorlar yanlış varsayım üzerine bir sayfa soru sorabiliyorlar.Ama varsayım yanlış,işte Tebernüş bey sizin de bildiğiniz gibi Atakent bölgesinde fiyatlar çok şişmiş durumda.Benim bildiğim Atakent\'te fiyatlar çok şişmedi.İstanbul ortalamasının üzerinde seyrediyor.Zaten bunu dört yıl beş yıl önce de söylemiştik.Şimdi piyasaya baktığımız zaman özellikle satış cephesinde başarılı olacak şirket sayısı çok fazla yok.

Murat Bozkurt: Şimdi şunu eklemek lazım öncelikle.Bizim benzer tarzda çalışan firma sayısı da çok fazla değil.Hani bu işi yaptığını iddia eden firmaların belki zincirin belli halkalarında fonksiyonları vardır ama bizdeki durum şu.Projenin adının koyulmasından son dairenin teslimine kadar geçen bir süreçte o firmayla bir evlilik yapıyoruz ve kalabalık bir kadroyla çalışıyorum şuanda otuz kişilik bir ekibimizle beraber üretiyoruz ve bunun merkezde çalışan,Areas merkezde çalışan çok ciddi bir araştırma geliştirme tarafından,pazarlama prensipleri noktasında ,kampanya üretmek noktasında çalışan bir ekip var.Şimdi baktığımda outsource edilen grubun da organizasyon yapısı son derece öne çıkıyor.Benden önce yapan birkaç tane var sizin de bildiğiniz ama şuanda belki Türkiye\'de sektörde bu işi yapan 30-40 tane firma var.Ama fotoğrafın diğer tarafına baktığımızda binlerce firma görebilirsiniz.Kendi firmamı ayrıştırmak noktasında şöyle bir bilgi verebilirim size bizim müteahhite sağladığımız en temel fayda şu pazarlama ve satış konusunu outsource ettiğiniz zaman üretim kalitesine odaklanabiliyorlar.Daha karlı yatırımların yeni arazi geliştirme noktasında zamanları olabiliyor.Siz bir müteahhitle bir hafta yaşadığınız zaman taşeron ilişkilerinden tutun,finanstaki yönetime kadar kişilerin vakten,çok vakite sahip olmadıklarını görüyorum.Pazarlamayı doğru bir şekilde outsource ettiği zaman hem yeni yatırımlara devam edebiliyorsunuz bizim çalıştığımız firmalarda hem profesyonel anlamda bu insanlar bu vizyondalar.Diğer yandan da bizler o firmalarla bir evlilik yapıyoruz projenin adının koyulmasından son teslimine kadar diyoruz.Bizim şu ana kadar yarım bıraktığımız ya da devam ettiremediğimiz bir proje de yok.Müteahhitleri tercih ederken açıkçası vizyonuna,finans gücüne artı pazarlamaya bakış açılarına göre bir eleminasyon yapıyoruz.

Tebernüş Kireçci: Peki.Kısa bir reklam arası vereceğiz sonra kaldığımız yerden devam edeceğiz.

Murat Bozkurt: Buyrun.

Tebernüş Kireçci: Sevgili izleyiciler Türkiye ekranlarının tek günlük emlak programında kısa bir reklam arasından sonra kaldığımız yerden devam edeceğiz.

Tebernüş Kireçci: Sevgili izleyiciler Türkiye ekranlarının tek günlük emlak programına konuğumuz Murat Bozkurtla kısa bir reklam arasından sonra kaldığımız yerden devam ediyoruz.Birşey söyleyeceğim.

Murat Bozkurt: Buyrun

Tebernüş Kireçci: Philip Cotler\'in çok güzel bir sözü vardır yanlış hatırlamıyorsam pazarlama,modern pazarlamanın en iyi,ne diyelim neyse der ki ; \'Pazarlama nedir \' sorusuna verdiği yanıt : Satış elemanını emlak memuru haline getirme sanatıdır. Yani diyorsunuz ki ürün o kadar iyi olacak ki bizde sadece oturup evrak memuru gibi satışımızı yapacağız diyorsun.

Murat Bozkurt: Evet evet

Tebernüş Kireçci: Peki.Gelelim lokasyonlara.Çorluyu buraya kadar hiç konuşmadık.Ne anlatacaksınız Çorluyla ilgili ?

Murat Bozkurt: Birçok insan Çorlunun İstanbulun bir ilçesi olduğunu düşünüyor.Oysa ki Tekirdağa bağlı bir yerleşim yeri ve Trakyanın da en büyük yerleşim birimi.

Tebernüş Kireçci: Nüfus olarak mı ?

Murat Bozkurt: Tekirdağ\'dan çok daha fazla nüfusa sahip.Çok ciddi bir potansiyel var sekizyüzün üzerinde irili ufaklı büyük fabrikalar,ulaşım olarak hem hava bağlantısı,demiryolu,karayolu ulaşım anlamında çok ciddi bir lokasyonda.Bir yerde İstanbulun Avrupaya geçişindeki geçiş kapısı gibi.Çorlu ikiyüzellibin - üçyüzbin nüfusa sahip olan bir yer.Nüfus olarak da ikiyüzelli üçyüzbin arasında farklı argümanlar var elimizde.Yaklaşık altmış beş -yetmiş bin de hane olduğunu düşünebilirsiniz.Potansiyeli çok yüksek.İşte üç yıldır orada Armada City ile üretim noktasında pazarlama fonksiyonlarını devam ettirdik.Bizle beraber Trakyanın en büyük projesini ürettik orada.Bu noktada çok diğer yerel firmalar da olsun,TOKİ projesi de olsun,orada bizim dışımızda da yine ciddi rakam içeren bir TOKİ projesi de üretildi.Pazar bunu kaldırdı.Ama halkın yapısı İstanbul\'dan biraz farklı.Anadoluyla İstanbul insanı arasındaki temel fark, Anadolu insanı ürünü gördükten sonra satın alma kararını verme eğiliminde.İstanbul\'da başlamadan önce bi avantaj varken onlar biraz daha inşaat seviyesiyle beraber satış debisini ayarlayan bir süreç yaşadılar.Ama üretimi gördükten sonra da satışlarımızı ciddi anlamda sonlandırdık.%2 gibi düşük bir oranımız var elimizde.

Tebernüş Kireçci: Peki prim potansiyeli açısından nasıl ?

Murat Bozkurt: Prim potansiyeli olarak biraz daha potansiyele ihtiyacımız var.Çünkü Çorlu\'da yeni yeni projeler anlamında değişim ve dönüşüm yaşandı.Ama Çorlu\'nun İstanbul\'a doğru bakan yüzünde prim potansiyeli oldukça yüksek.Yani İstanbul\'la kıyasladığınızda,kira çarpanı olarak kıyasladığınızda da çok doğru bir yatırım.

Tebernüş Kireçci: Kaç kira çarpanı Çorlu\'da ?

Murat Bozkurt: Şu anda 14 seviyesinde.

Tebernüş Kireçci: 160 -165 ?

Murat Bozkurt: 14 yıl seviyesinde evet.İstanbul\'da bu rakam 20-30 yılları bulurken oradaki,İstanbul\'dan da bu arada çok ciddi talep arttı.

Tebernüş Kireçci: Yatırımcıya ?

Murat Bozkurt: Şöyle ki; toplamda 1+1 arzı sunduk biz.Ve bu 1+1 arzına cevap veren en önemli ünite de İstanbul oldu.Dolayısıyla da satışlarımızın orda %30-35\'ini biz İstanbullulara yaptık.Yani her türlü lokasyondan Malta\'dan,Kore\'den bile hiç ummadığımız lokasyonlardan gelip alım yapan Türk insanları oldu.

Tebernüş Kireçci: Peki Malta\'dan veya Kore\'den gelenler sizi nereden buluyorlardır ?

Murat Bozkurt: Şöyle aslında her yöne ulaşan tek bir kanal var tabi ki de internet.O noktada Kore\'de karı koca bir mühendis Türkiye\'ye dönüş planlıyorlar ve Çorlulular gelip internet üzerinden projeyi görmeden akrabaları yönlendirerek alım yapabildiler.Malta\'da bir lokantacı Çorlu\'lu olup Çorlu\'ya dönüş noktasında bizim projemizi tercih edebildi.Çok değişik lokasyonlardan kuzeyden,İskandinavya\'dan yine örnekler var,Norveç örneği var.Farklı farklı lokasyonlar var herkes Araplar\'dan çok çok satış yaptığını söylüyor ama biz dünyanın hemen hemen her yerinden satış yapıyoruz.

Tebernüş Kireçci: Diyorsun ki Arapların parası bize kısmet olmuyor.

Murat Bozkurt: Yani Araplar\'daki durum,herkes çok yüksek bir beklenti içinde.%15-20 gibi İstanbul\'daki projelere yatırım yapılacağını öngörüyor herkes benim beklentim o düzeyde değil daha düşük olacağını düşünüyorum zamanla artacağını.

Tebernüş Kireçci: Anladım.Bir de aslında Çorlu çok iyi gidiyordu nüfus artışı anlamında ,sanayileşme anlamında.Sonra İstanbul\'un 1/100 büyüklüğüne hazırlanırken çok ilginç bir şekilde Çorlu devre dışı bırakıldı.Silivri,Çerkezköy,Lüleburgaz,Saray ön plana çıktı .Ve yine imar planı olarak yanlış hatırlamıyorsam özellikle Çorlu\'da nüfus azaltılması,sanayinin biraz daha azaltılması öngörülüyordu yanlış hatırlamıyorsam.

Murat Bozkurt: O konuyla ilgili Çerkezköy-Çorlu hattı oturmuş bir bölge.Yıllardır oradaki, reklam olmasın diye zikredemeyeceğim büyük firmaların üretim yerleri şuan hala Çorlu\'da Çerkezköy-Çorlu bandında.Dışarıda bırakılmak gibi bir durum aslına bakarsanız çok da söz konusu değil Çorlu büyüyor.

Tebernüş Kireçci: Doğaya aykırı aslında.

Murat Bozkurt: Hani o haritaya baktığınız zaman zaten Çorlu\'nun gelişme trendini inkar etmek çok mümkün değil.Yani İstanbul-Avrupa arasındaki o geçiş noktasında o gelişme trendi çok kabul edilebilir bir trend.

Tebernüş Kireçci: Peki.Çok teşekkür ediyoruz

Murat Bozkurt: Biz teşekkür ediyoruz.

Tebernüş Kireçci: Çok keyifli bir sohbetti.Yaz tatiline çıkalım sonra kaldığımız yerden devam ederiz.

Murat Bozkurt: Çok teşekkürler.

Tebernüş Kireçci: Sevgili izleyiciler Türkiye ekranlarının tek günlük emlak programında bugünkü konuğum Areas Gayrimenkul Genel Müdürü Murat Bozkurt.Murat Bozkurt\'la konut pazarlamadan başladık,Anadolu Yakası,Bahçeşehir ve Çorlu\'yu konuştuk.Yarın yeni bir konu ve konukla kaldığımız yerden devam edeceğiz.İyi günler efendim.





kişi Facebook'ta beğendi
3385 kişi bu videoyu izledi
3385 kez izlendi
vialand iletişim video , yalin evler video , batisehir videolari , istanbul başakşehir video , emlakdr video ant yapı , emlak kulisi emre maraşlı video , inşaat videoları indir , aybars video ,
Şuanda 20 kişi toplam 2.866 video'nun keyfini çıkarıyor.
emlakkulisi.TV: